الدافع هو العنصر الأساسي للنجاح في أي
منظمة. يمكنك الحصول على جميع المهارات الفنية في
العالمية؛ ومع ذلك ، إذا لم تتمكن من تحفيز فريقك ، فلن تفعل ذلك
تحقيق النجاح. كقائد ، فإن غالبية وظيفتك هي
تحفيز الآخرين على النجاح حتى تكون أهداف الجميع
مُتَفَوِّق.
فيما يلي ثماني نصائح سريعة لتحفيز فريقك:
1. كل شخص لديه الدافع
يتم تحفيز موظفيك على مستوى ما. إنها وظيفتك
للعثور على مستوى دافعهم وتحريكك
موظفين إلى المستوى التالي.
2. استمع إلى WIIFM
أستيقظ كل صباح وأنا أستمع إلى راديو مهم للغاية
محطة WIIFM. اتمني ان تفعل ايضا. WIIFM لتقف على
ماذا فيها لأجلي؟ لكي تكون حافزًا حقًا ، يجب عليك
كن دائمًا متناغمًا مع WIIFM لموظفيك. اكتشف لماذا
من المفيد لموظفيك القيام بمهمة ، وما إلى ذلك مرة واحدة
تكتشف دوافع الموظفين ، وتعرف كيف تقوم بذلك
تحفيزهم.
3. يتعلق الأمر بالألم أو المتعة
حفز موظفيك نحو المتعة أو الابتعاد عن
الم. أنت تحفز نحو المتعة من خلال تقديم
التقدير والحوافز والمكافآت على القيام بعمل جيد.
أنت تحفز بعيدًا عن ألم الإجراءات التصحيحية ،
فقدان الوظيفة أو القيام بعمل سيئ. مفتاح هذا
الدافع هو أن تكون متسقًا مع جميع موظفيك على الإطلاق
مرات.
4. أعطني سببًا
افعلها لأنني قلت ذلك! حسنًا ، مع القوى العاملة المتعلمة لدينا
في هذه الأيام ، لم يعد يعمل. يحب الموظفون
معرفة سبب طلب المهام منهم حتى يتمكنوا من ذلك
يمكن أن تشعر بالمشاركة وأن المهمة تستحق. دع
يعرف الموظفون سبب أهمية القيام بالمهمة بالنسبة لك ،
المنظمة ، ومن أجلهم.
5. دعني أفهمك
خذ وقتًا لإظهار الاهتمام الصادق بموظفيك
اشخاص. افهم ما هو شغف موظفيك
في حياتهم. ما هي شغفهم الخاص؟ ماذا او ما
هي احتياجاتهم الشخصية؟ ما الذي يجلب لهم الفرح أو الألم؟
ما هي أهدافهم قصيرة المدى وبعيدة المدى؟ بمجرد
فهم الإجابات على هذه الأسئلة ، يمكنك الانتقال
إلى مستوى جديد من التحفيز ، لأنك اهتممت
يكفي لطرح الأسئلة وإبداء الاهتمام بها
النجاح. بمجرد فهم احتياجات موظفيك و
الأهداف ، سيهتمون أكثر بفهم و
تحقيق أهدافك.
6. اجعلني فخوراً
قال نابليون بونابرت ذات مرة ، "سيقاتل الجندي لفترة طويلة و
من الصعب الحصول على القليل من الشريط الملون ". امنح موظفيك
فرصة للفخر بعملهم. فريق المكافآت
أعضاء علنًا عن عمل جيد. امنحهم ملف
فرصة في اجتماع الفريق لشرح كيف
أنجزت المهمة. لديك مدير منظمتك ،
الرئيس ، نائب الرئيس ، وما إلى ذلك ، الاعتراف بهذه
للموظفين عن طريق إرسال ملاحظة شخصية ، والاعتراف بهم في
اجتماع تنظيمي أو فريق ، أو إنشاء "قاعة أو حائط
تقدير "الشهرة" للموظفين الذين ذهبوا بالفعل
ما وراء نداء الواجب.
7. توقع الأفضل
توقع الأفضل وسيرتقي موظفوك إلى هذا المستوى.
كيف تفعل هذا؟ أنت تفعل ذلك بالكلمات التي تستخدمها. نكون
أنت تعبر عن توقعات إيجابية ، أو تستخدم
الكلمات (نوعًا ما ، نوعًا ما ، سنحاول ، علينا أن نفعل ذلك ، لم نفعل ذلك
فعلت ذلك من قبل ، وهذا لن ينجح أبدًا) التي تتواصل
توقعات سلبية؟ ماذا تقول لغة جسدك
حولك؟ هل تقول ، "أنا مستعد لمواجهة أي تحد ،
وأتوقع أنك تستطيع أيضًا ؛ " أو تقول لغة جسدك
"من فضلك لا تعطيني مشكلة أخرى. لا أستطيع التعامل معها ".
هل تقديرنا ومكافآتنا تدفع موظفينا للقيام بذلك
أفضل ما لديهم؟ هل ننقل معاييرنا باستمرار
والتوقعات للأفضل؟ هل نقوم بتدريب فريقنا على
دائما تفعل ما هو أفضل؟
8. المشي الحديث
موظفونا نموذج لسلوكنا. إذا كنا واثقين
حول تغيير كبير في المنظمة ، سوف يفعل موظفونا
اتبع سلوكنا. إذا وصلنا متأخرًا وغادرنا مبكرًا ،
خمن ماذا سيحدث؟ تذكر ، حتى عندما لا تفعل ذلك
أعتقد أن شخصًا ما يشاهد ... إنهم يراقبون دائمًا. تعيين
المثال الذي يحتذي به الآخرون.
طبق هذه القواعد الثمانية البسيطة للتحفيز وأنت أيضًا
ستمتلك المهارات اللازمة لتحفيز فريقك ليكون مصدر إلهام ،
موظفين مبتكرين وذاتي التوجيه وعالي الإنتاجية.
ZZZZZZ